Warta

Kumaha ngajaga bengkel anjeun beresih sareng teratur?

Ku Ruiqifeng Aluminium (www.aluminium-artist.com)

-1-
Dina loba pausahaan, nusitus produksinyaéta pabalatak.
Pangurus teu tiasa ngalakukeun nanaon ngeunaan éta, atanapi malah nganggap hal éta.
Naha urang henteu tiasa ningkatkeun kualitas urangprodukatanapi jasa?
Naha tanggal pangiriman palanggan sok ditunda deui sareng deui?
Naha biaya perusahaan sok luhur?
Kusabab manajemén situs perusahaan kotor, pabalatak, goréng disababkeun.
Judgment tina manajemen perusahaan téh ok, observasi paling intuitif jeung éféktif téh mariksa situs karyana, situs manajemén alus kudu rapih tur tartib.
Kualitas produk tina perusahaan-perusahaan éta dijamin, kohési sareng gaya centripetal staf bakal langkung saé tibatan perusahaan anu gaduh situs huru-hara ……
Kanyataanna, manajemén situs téh mibanda loba hal, tapi elemen dasarna ngan tilu: pagawe, hal, tempat;kaayaan situs anu kantos-ngarobah, pindang ka handap ngan "dua aliran": logistik jeung aliran informasi.
Pangurus situs kedah ngadamel analisa lengkep sareng ngulik tilu unsur ieu sareng dua aliran, dimana aranjeunna tiasa mendakan masalah, nganalisis panyababna, sareng mendakan jawaban pikeun ngabéréskeun masalah.Kantun éta:
1# Pariksa alur prosés
2 # Ngitung garis assembly
3# Ngurangan unsur aksi
4# Saluyukeun rencana lantai
5# Ngurangan waktu penanganan sarta spasi
6 # Ningkatkeun efisiensi manusa sareng mesin
7# Shorten jalur konci
8# Pariksa manajemén visual
9# Teangan akar ngabalukarkeun masalah
-2-
Saterusna, tata kelola karugian pangurus bengkel, bisa dimimitian tina aspék-aspék ieu di handap.
Kepegawaian:Aya cukup parabot, tingkat manajemén luyu jeung tanaga manajemén, sagala jinis tanaga produksi jeung tanaga patali (Nu Ngarencana produksi, ngayakeun, kontrol kualitas, manajemén gudang, teknisi, plumbers na electricians, jsb) konfigurasi lumrah?
Aliran kerja:Naha alur kerja (jadwal produksi, prosés pengadaan, prosedur sareng standar pamariksaan kualitas, metode manajemén gudang, sareng sajabana, metode manajemén situs) ditetepkeun?Naha sadaya departemén damel dumasar kana alur kerja?
Jadwal pesenan:Naha jadwal produksi wajar, sareng kapasitas produksina overloaded tanpa ukuran anu saluyu?
Manajemén kualitas:Dupi aya standar kualitas ditulis pakait, sarta tanaga kualitas tuntas dieksekusi nurutkeun standar dina inspeksi jeung inspeksi final?Naha masalahna ningkat dina waktosna?
Manajemén produksi:Naha desain garis aliran kerja wajar?Naha syarat operasi jelas?Naha jadwal produksi panginten saé?Naha pengadaan bahan sareng persiapan bahan tiasa nyumponan kabutuhan produksi?
Naha aya jalma profésional anu ngurus manajemén gudang, sareng naha akun bahan jelas?Naha staf téknis tiasa nganyahokeun masalah samentawis dina waktosna sareng efektif?
Naha situs produksi diatur, éta kotor sareng henteu teratur?Naha produk cacad sareng produk anu saé henteu dibédakeun sacara efektif, nyababkeun kabingungan?
Dina hal manajemén inventaris:prak-prakan di handap ieu ngan ukur pikeun rujukan.

-3-
1, Anggo sistem ERP, anu ngagaduhan sistem manajemén gudang.
Dumasar kana kabutuhan produksi perusahaan anu saleresna sareng hasil eupan balik ti sagala rupa departemén, tanaga inpormasi perusahaan tetep ningkatkeun sistem ERP nalika mimiti nganggo versi ERP asli.Operasi sakabéh pausahaan bisa dibere ku unggal subsistem.
Pausahaan geus wincik data ti narima pesenan ka produksi, purchasing, narima, scrapping, assembling jeung pengiriman barang, jsb Sadaya departemén bisa nyaho kaayaan inventory, kuantitas produksi, purchasing jeung pengiriman barang sacara real waktu.
MRP tiasa langsung ngamimitian jadwal produksi.
2, Manajemén partisi produk anu saé sareng cacad tina situs produksi ka gudang.
3. Ngadegkeun kode bahan ngahiji.
4, gudang dibagi kana wewengkon, nurutkeun pangabutuh manajemén klasifikasi, bahan nongkrong kartu akun, asup jeung kaluar rékaman lengkep jelas.
5, Bahan anu dipak kalawan kapasitas tetep sarta kuantitas, disimpen dina urutan, gampang pikeun manggihan tur cacah.
6, Pamakéan métode klasifikasi ABC, nguatkeun manajemén bahan konci.
Juru tulis gudang tanggung jawab sistem, manajer gudang nanggung jawab pinuh pikeun béda bahan.(Inventarisasi produk outsourcing anu henteu diperyogikeun pikeun kiriman henteu normal, dianggap tanggung jawab anu mésér; inventaris produk semi-réngsé buatan bumi anu dipikabutuh pikeun kiriman henteu normal, dianggap tanggung jawab perencana), anu kalebet dina sistem manajemen kinerja.

Taros Kamiupami anjeun peryogi langkung seueur inpormasi.