Warta

Kumaha manajemén produksi tiasa ningkat?Naon kabutuhan manajemén produksi sareng pentingna?

Ku Ruiqifeng Aluminium diwww.aluminium-artist.com

Pikeun ningkatkeun daya saing perusahaan, perlu dikontrol sacara ketatwaragad produksisarta ngaleungitkeun sagala jinis runtah teu perlu dihasilkeun dina produksi, nyaéta pikeun ngahontal manajemén situs lean, anu countermeasures utama nyaéta kieu.-1-                                                                                                                                                      

Nguatkeun kontrol rencana produksi sareng ngawujudkeun manajemén visual

Rencana produksi kedah dilakukeun kalayan tetempoan, sareng dékomposisi target rencana produksi kedah khusus sareng ilmiah, saluyu sareng kaayaan produksi anu saleresna, ku kituna ngirangan jumlah parobihan.parabotparameter dina unit produksi jeung ningkatkeun efisiensi utilization parabot.Ngagunakeun manajemén visualized dina organisasi situs produksi pikeun ngamajukeun palaksanaan éféktif rencana.manajemén Visualized nyaéta pamakéan gambar intuitif, warna luyu kana rupa-rupa persepsi visual informasi pikeun ngatur kagiatan produksi dina loka, pikeun ngaronjatkeun produksi tanaga gawé, éta dumasar kana sinyal visual salaku sarana dasar, saloba mungkin, pikeun nembongkeun sarat jeung niat manajer for everyone, ku kituna pikeun ngamajukeun manajemén mandiri, kontrol diri.Pangurus kedah nginpokeun ka unggal produser ngeunaan rencana produksi, status pesenan, status produksi sapopoé, sareng status abnormal dina bentuk plang, supados sadayana tiasa ilubiung dina manajemén.Ngagantung dewan produksi di tempat luyu tina garis produksi pikeun tiap periode waktu, sarta ngagunakeun pamimpin tim formulir produksi poean ngeusian dina input urutan jeung kaluaran pikeun panduan produksi unggal departemen.

-2-                                                                                                                                                                          

Ngalaksanakeun analisis efisiensi gawé tina operasi.                                                                                                                                                          

Nguatkeun usaha pelatihan staf sareng ngabakukeun operasi staf

Tenaga kerja anu teu epektip henteu ngan ukur ningkatkeun inténsitas tenaga kerja operator, tapi ogé ngirangan efisiensi tanaga kerja sareng tiasa gampang ngakibatkeun kacilakaan kaamanan.Analisis ergonomics operasi nyaéta pikeun ngabubarkeun paripolah operasi karyawan, ngaleungitkeun tindakan anu teu munasabah sareng kaleuleuwihan dina prosés operasi, mendakan standar operasi, sareng ngalatih staf numutkeun standar ieu.Ku standarisasi paripolah operasi karyawan, efisiensi tanaga kerja karyawan tiasa ningkat, biaya tenaga kerja tiasa dikirangan, sareng tingkat panggunaan alat tiasa ningkat, sareng efisiensi ékonomi perusahaan tiasa ningkat.

-3-                                                                                                                                                  

Nguatkeun manajemén setting sareng ningkatkeun efisiensi operasi

Manajemén panempatan mangrupikeun metode manajemén ilmiah pikeun sacara ilmiah nganalisis sareng ngulik hubungan antara jalma, barang sareng tempat di situs produksi, supados aranjeunna tiasa ngahontal kombinasi anu pangsaéna, anu nyandak panempatan ilmiah hal-hal di tempat-tempat salaku premis, nyandak lengkep. sistem informasi salaku medium, sarta nyokot kombinasi éféktif jalma jeung hal salaku tujuan.Ku pangatur jeung reorganizing situs produksi, urang miceun barang nu teu dihoyongkeun ti produksi jeung nempatkeun barang diperlukeun dina posisi nu tangtu, ambéh maranéhanana aya di leungeun, jeung fundamentally ngaleungitkeun runtah penanganan jeung lampah teu epektip.Husus, nurutkeun tujuan kagiatan produksi, tempo efisiensi, kualitas sarta konstrain séjén kagiatan produksi jeung sarat husus tina barang sorangan, urang ngabagi tempat luyu pikeun nempatkeun barang, nangtukeun kaayaan nempatkeun barang di tempat. , sarta ngawula ka salaku média informasi pikeun kontak antara jalma jeung item tina awak utama kagiatan produksi, ku kituna pikeun mempermudah kombinasi jalma jeung hal sarta ngalaksanakeun kagiatan produksi éféktif.manajemén panempatan mimitina kudu ngajawab masalah kombinasi éféktif jalma jeung hal, anu merlukeun analisis kaayaan kombinasi jalma jeung hal.Hasil tina manajemen panempatan nyaéta nyieun susunan panempatan ilmiah tur wajar pikeun sagala rupa situs, sarta ahirna ngalengkepan desain peta panempatan jeung desain média informasi.

-4-                                                                                                                                                                

Nguatkeunkontrol kualitas prosés produksi, jeung Ngurangan laju produk non-conforming

Manajemén loka kudu mastikeun ngadalikeun kualitas karya-dina-kamajuan pikeun mastikeun laju kualifikasi produk lumrah.Produk non-conforming runtah sumberdaya manusa jeung bahan berharga, tapi teu bisa dijual di pasar.Sumawona, biaya tanaga sareng sumber daya bahan pikeun ngatasi produk anu henteu saluyu.Kontrol kualitas mangrupikeun fungsi penting pikeun manajemén situs.Anu mimiti, urang kudu alesan decompose indéks kualitas produk, netelakeun tanggung jawab kualitas unggal prosés produksi, sarta mastikeun kualitas produk produk rengse ngaliwatan parantosan unggal indéks kualitas prosés.Tekenan yén kualitas dihasilkeun tinimbang inspected, sarta kualitas ahir ensured ku manajemén kualitas prosés.Bréh, pikeun nguatkeun kadali kualitas sakabéh prosés produksi, unggal prosés merlukeun euweuh produk cacad dijieun tur teu ngalir kana prosés engké.Deui, pikeun kadali kualitas kaayaan teu kaduga, ngaidentipikasi cukang lantaranana di luhur timely, ngaleungitkeun produk non-conforming dina pucukna.Tungtungna, ngokolakeun eling kualitas unggal pagawe, pikeun mastikeun deteksi timely masalah kualitas, sarta terus ngadidik tanaga lapangan dina kualitas, ambéh maranéhanana ngagantelkeun pentingna hébat kana kualitas dina pikiran, sarta dina manajemen maranéhna bisa ngawasaan métode manajemén kualitas appropriately dina. karya maranéhanana, sarta boga tingkat luhur operasi teknis.

-5-                                                                                                                                                

Ngadegkeun ganjaran kinerja sareng hukuman sareng sistem remunerasi.                                                                                                                                                                                          

Ningkatkeun motivasi karyawan

Dina manajemen lapangan, pengawas garis kahiji muterkeun hiji fungsi penting pangawasan dasar, motivasi, eupan balik kinerja sarta latihan.Laksanakeun padamelan anu saé pikeun évaluasi kinerja karyawan sareng eupan balik, ngalaksanakeun kagiatan haté-ka-haté tepat waktu sareng karyawan kalayan kinerja anu goréng, ngabantosan aranjeunna ningkatkeun ukuran kinerja, penilaian kinerja, parantosan tujuan padamelan sareng tugas salaku kritéria penilaian, assessment rutin, palaksanaan kabiasaan sapopoé jeung prosés salaku kritéria assessment, dipaké salaku dadasar pikeun ganjaran kinerja sarta hukuman sarta bayaran.Kapentingan karyawan perusahaan dihubungkeun sareng hasil tujuan perusahaan, ningkatkeun motivasi sareng efisiensi karyawan, ngahontal kerjasama anu efektif sareng interaksi anu positif antara bengkel anu béda, ngan ukur efisiensi produksi tiasa dimanfaatkeun ka tingkat anu pangsaéna.

Tanya konsultan bébasjeungmenta cutatan gancang!(www.aluminium-artist.com)